6S管理專項(xiàng)大檢查

9月5-6日上午，公司總經(jīng)理程先鋒先生組織檢查督導(dǎo)組對(duì)公司生產(chǎn)車間和各辦公室進(jìn)行全面深入的6S檢查。

檢查督導(dǎo)組針對(duì)各部門、各車間6S管理執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，對(duì)執(zhí)行規(guī)范的部門及車間進(jìn)行了肯定，對(duì)做的不到位的環(huán)節(jié)下達(dá)了整改通知單。要求各部門各車間對(duì)6S管理要常抓不懈，并提出了更加細(xì)化，更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

車間6S檢查

實(shí)施6S管理，并不是僅僅為了好看，為了面子。

公司之所以推行6S管理，是因?yàn)槟転槠髽I(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變，通過推行6S管理，能給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、整頓，不斷改善工作環(huán)境，能減少產(chǎn)品不必要的損失，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

通過推行6S管理，能有效地降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過推行6S管理，能使日常工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，各類物品擺放有序，減少查找時(shí)間，提高工作效率。

通過推行6S管理，能使員工素質(zhì)得到提升，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，樹立規(guī)范化的思想觀念，有效的促使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神。

通過推行6S管理，能使工作現(xiàn)場環(huán)境得以改善，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，有效的減少各類安全事故的發(fā)生。

通過推行6S管理，改善工作各個(gè)環(huán)節(jié)的不良習(xí)慣，使企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及員工整體素質(zhì)得到改善，能有效的提升企業(yè)的形象和競爭力。